国内外使用事例中，机械和动力职业的工业互联网渠道使用程度最高，累计占比高达58%。这两个职业遍及产量高、设备毛病停机的丢失大，且职业集中度高，大企业居多，有更强的付费才能。国家动力局也在2018年发布了《电力安全出产行动计划（2018-2020）》，其间说到“推动电力安全信息大数据使用研讨”以及“研制并推行智能化运检管控渠道”，电力出产的智能化改造开端加快。36氪近期接触到一家公司宇时易能，首要面向电力动力职业研制工业智能管控渠道，其产品正逐渐完结通用化。
「宇时易能」成立于2013年，首要针对电厂的检修、安全等环节供给数字化办理工具，下流客户以火电厂为主，一起也在开辟核电、光伏、风电等新动力范畴。现在已服务客户包含中国华电、国家动力集团、国电投、中广核等。
创始人兼CEO李晓斐在电力体系作业数十年，曾任许继电气北京研讨院副院长，参加了国内第一代火电规范化作业的检修办理软件的研制，并且是国家《电力安全出产行动计划（2018-2020）》起草组专家成员。副总经理兼CPO刘爱芳曾参加五大发电集团、国家电网、内蒙古电力集团等多个信息化课题研讨；副总经理兼COO康新民曾任许继电气北京研讨院咨询总监、营销总监。
李晓斐介绍，宇时既会服务于单个电厂，也会针对电力集团下数个电厂供给一致的渠道体系，未来则想经过服务很多集团来树立职业级渠道。技能、产品迭代上，首要经过为大客户供给定制化处理计划，提炼通用功用后构成规范化SaaS产品，以更低的价格、更短的布置周期供给给下流客户。公司总客户数达几十家，其间SaaS类产品已服务了近十家客户。
发电厂的首要作业内容便是运转和检修。其间运转有较安稳的机制和规范，而我国发电厂的检修80%以上还停留在手艺填写文件阶段。据李晓斐介绍，检修关于质量管控、安全作业要求高，检修前期策划预备环节就需要6个月的时刻。在检修作业环节的两个月中，电厂还面对安全危险危险、质量缺点、进展难控、本钱失控等许多危险。一起，关于一线施作业业人员来说，传统的检修方法流程繁琐、非计划内备件申领替换杂乱，作业现场出现严重专业疑难问题无法及时与专家交流处理。总结来讲，在作业现场找不到人、“报表满天飞”是常态，影响了作业功率，且有较高质量安全危险危险。
此外，电力体系长时间供大于求，电厂盈余承压，关于从运营到检修的智能化办理、设备的长周期运转有较强诉求。
宇时期望为电厂供给智能化检修计划。电厂检修的参加方有电厂办理层、电厂工人，以及第三方安排，比方外部职业专家、检修公司、监理公司、备件厂商等。宇时经过互联网渠道衔接各方参加者，实时记载、追寻设备正常运转、修理数据，并根据多个方面数据显现来追溯、把控整个修理进程。再使用大数据、机器学习等技能，将修理事例、专家经历等沉积成数据模型，完结职业常识、经历的规范化、通用化复用，进步修理才能及功率。
公司推出了“发电机组精益检修智能管控渠道”，包含移动作业层、作业层以及办理层。移动作业层以App方式服务于一线作业人员，支撑设备崩溃摄影、图片在线修改、检修记载随时填写等功用，一起打通了办理层，作业人员可在线签字、承认各类批阅；作业层首要在PC端出现，归于安排、操控整个检修作业；而办理层相当于修理后台，一致出现修理进程、数据，并对修理全进程实时管控。
检修架构图
与之前的纸质化、被动式办理不同，宇时的体系树立在各机组设备检修规范之上，即在检修开端时将方针数字化、规范化，再将检修的事务逻辑用算法模型表达，然后完结各个修理表单的联动。履行层面，体系也会将检修进程中的要害节点使命进行分化，使用计算机的推送机制将使命及时推送给相关人员，并主动监督使命完结进展。
创始人兼CEO李晓斐表明，宇时体系是树立在IT技能与电力检修的职业堆集结合的基础上。公司团队兼具IT和工业布景人才，李晓斐本人在电力检修范畴深耕多年，并与数十位职业专家协作撰写了200MW、300MW、600MW、1000MW机组设备修理规范。
跟着修理事例的添加，宇时的检修渠道也逐渐开端构成职业技能规范，比方提炼规范版别的检修项目清单、设备检修文件包等。渠道也会建立职业专家库，一方面组成外部职业专家来为渠道服务，另一方面经过机器学习技能来将专家常识模型化。不过，李晓斐表明现在机器学习毛病诊断的准确率约为60-70%，未来还需根据很多的事例数据堆集、专家经历输出来逐渐提高。
公司针对定制化计划仍然是项目制收费。当构成通用型SaaS产品之后，也会考虑供给数据增值服务，比方修理配件买卖、设备保险事务等。
宇时2019年收入达数千万元，已完结盈余。公司现在正在进行新一轮融资。
